De klant was met een aantal eigen en een groot aantal externe medewerkers een applicatie (IBSEN) aan het ontwikkelen voor een de divisie levensverzekeringen van een grote verzekeringsmaatschappij. Omdat er verschillende ontwikkeltrajacten/fase waren en er een groot aantal Change Request gedefineerd waren, had de klant behoefte aan een coördinator die de werkzaamheden uitdeelde en de voortgang bewaakte voor het bouwteam van 20 medewerkers.

Werkzaamheden
Wim heeft de Change Requests die door de opdrachtgever geaccordeerd waren, geregistreerd en geclusterd toegewezen aan de verschillende medewerkers. Hiertoe heeft hij van de verschillende medewerkers de kennisgebieden in kaart gebracht en op basis van deze kennisgebieden en de prioriteiten bepaald welke CR opgepakt moesten worden. Tevens is er een rapportage opgezet waardoor inzicht verkregen werd in de productiviteit van de verschillende medewerkers en het bouwteam als geheel.