Bij de papierfabriek bestond de planning uit een drietal onderdelen, de globale capaciteit voor een bepaalde periode, de runs van een machine en de volgorde van productieopdrachten binnen de runs. Omdat het wijzigen van de planning een complexe zaak was, werden planning vroegtijdig dichtgezet en diende bij wijzigingen op de planning de volledige planning herzien te worden. Via een grafisch planbord wenste men beter nieuwe opdrachten aan run te kunnen toewijzen, waarbij online de gevolgen doorgerekend worden. Via kleurindicaties diende de beschikbaarheid van emballage en het kunnen realiseren van de gevraagde levertijd bewaakt te worden.

Werkzaamheden
Wim heeft in overleg met de planners een oplossing ontworpen waarbij de planners inzicht hadden in de reeds geplande opdrachten en waarbij nieuwe opdrachten aan de reeds geplande runs toegewezen konden worden (slepen). Via diverse kleuren werden alerts afgegeven als een aanpassing elders in de planning problemen ging opleveren.