De moedermaatschappij van de klant had een applicatie ontwikkeld voor de processen binnen de verkoopkantoren, de distributieprocessen en de capaciteitsplanning van de fabrieken. Deze applicatie werd in een aantal fasen uitgerold binnen het concern. Op basis van vooraf gedefinieerde EDI-berichten dienden de fabrieken te communiceren met deze applicatie. De uitrol had een harde einddatum.
Voor de klant betekende dit dat grote delen van de functionaliteit overgingen van hun eigen ERP naar de centrale applicatie. Hierdoor moesten er een groot aantal wijzigingen in het ERP doorgevoerd worden. Tevens diende de klant een applicatie te ontwikkelen en implementeren waarmee alle binnenkomende en uitgaande berichten vastgelegd konden worden. Hierbij was a-synchroon communicatie uitgangspunt. Door de architectuuropzet werd voorkomen werd dat bij het ‘down’ zijn van de applicatie van de holding het ERP-systeem van de klant niet meer gebruikt kon worden.
Omdat regelmatig de structuur van berichten eenzijdig aanpast werd, diende de EDI-oplossing hier ongevoelig voor te zijn. Wel diende de oplossing de volgorde van het verwerken van de berichten goed te bewaken. Jaarlijke werden er ca 2.000.000 berichten uitgewisseld.
Werkzaamheden
Wim heeft de applicatie ontworpen die gebruikt werd om alle berichten die ontvangen en verstuurd werden op te slaan. Tevens heeft hij als informatieanalist meegewerkt aan het definieren van de scheidslijn tussen de applicaties van de moedermaatschappij en de klant. Als projectleider is hij verantwoordelijk geweest voor de realisatie van de applicatie voor de datacommunicatie, het definieren van de aanpassingen in de applicatie van de klant en het verzorgen van het changemanagement dat nodig was om de applicaties aangepast te krijgen. Hierbij heeft hij leiding gegeven aan een groet van 12 medewerkers (ontwerpers, bouwers, testers). Tijdens het project zijn 2.500 aanpassingen op de programmateur aangebracht en geimplementeerd.